Contexte
Une entreprise du secteur du bâtiment souhaitait se doter d’un outil de gestion dédié au suivi de ses chantiers et à l’organisation de sa production. Le projet impliquait à la fois des enjeux métiers forts et la constitution d’une équipe capable de porter cette évolution dans la durée.
Enjeux
- Structurer un projet d’outil métier adapté aux usages du BTP
- Constituer et organiser une équipe de développement
- Concevoir une solution utilisable aussi bien au bureau qu’en mobilité
Mon rôle
J’ai accompagné l’entreprise dans le pilotage global du projet, depuis la définition des besoins jusqu’à la mise en place d’une équipe de développement dédiée.
Mon intervention a porté sur l’organisation du projet, l’arbitrage des choix structurants et l’accompagnement des équipes pour concevoir un outil de gestion couvrant l’ensemble des processus métiers : chantiers, plannings, documents commerciaux et suivi d’activité.
Résultats
- Un outil de gestion métier adapté aux contraintes du secteur du bâtiment
- Une organisation projet clarifiée et pérenne
- Une solution utilisable sur différents supports, facilitant le suivi des chantiers et de l’activité
En bref
Gestion de projet · Outil métier BTP · Structuration d’équipe · Pilotage numérique · Accompagnement stratégique