Contexte
Une entreprise disposant d’une application de gestion interne rencontrait des dysfonctionnements importants mettant en question la fiabilité globale de son outil numérique et de son environnement technique. Une intervention était nécessaire pour comprendre la situation et envisager des évolutions pérennes.
Enjeux
- Évaluer l’état de l’application existante
- Clarifier les causes des dysfonctionnements observés
- Redéfinir une architecture plus adaptée aux usages et aux contraintes de l’entreprise
Mon rôle
J’ai réalisé une analyse approfondie de l’existant, tant sur l’application que sur son environnement technique, afin d’identifier les points de fragilité et les axes d’amélioration.
Sur cette base, j’ai accompagné l’entreprise dans la définition d’une stratégie d’évolution globale, incluant l’hébergement, l’organisation des sauvegardes et l’adaptation progressive de l’application aux nouveaux besoins métiers.
Mon intervention s’est poursuivie par un accompagnement fonctionnel pour faire évoluer l’outil et faciliter son usage au quotidien.
Résultats
- Une vision claire de l’état de l’application et de ses priorités d’évolution
- Un environnement technique rationalisé et mieux maîtrisé
- Une application enrichie de nouvelles fonctionnalités adaptées aux usages réels
En bref
Conseil stratégique · Application métier · Architecture technique · Évolution d’outils existants · Accompagnement numérique